糧食倉儲空調(diào)廠家如何控制成本？

作者：發(fā)布時間：2022-02-12 07:27:41點擊：596

　　糧食倉儲空調(diào)廠家在這種條件下，進一步的成本改進有賴于新的技術(shù)和新的觀念。改變老本發(fā)生的基本條件為進一步的老本降低提供新的基礎(chǔ)。

　　企業(yè)老本優(yōu)勢多見的來源即是采用與競爭對手有顯著差異的價值鏈。正因云云，所以企業(yè)進一步降低老本常依賴于第二種方式，依賴于新技術(shù)和新觀念，依賴于重構(gòu)價值鏈。

　　糧食倉儲空調(diào)廠家的產(chǎn)品設(shè)計包含偏重新設(shè)計諸多重構(gòu)價值鏈的因素，如改變生產(chǎn)工藝、采用新的原材料等，所以產(chǎn)品設(shè)計對老本控制有著重要的影響，是系統(tǒng)老本經(jīng)管的焦點。因為產(chǎn)品老本的20％—80％在設(shè)計階段曾經(jīng)確定，待產(chǎn)品投入生產(chǎn)后，降低老本的潛力并不太大。為了盡可能大限度的壓縮老本，產(chǎn)品設(shè)計必須著眼于目標(biāo)老本和目標(biāo)利潤。若實現(xiàn)產(chǎn)品一切作業(yè)老本低于目標(biāo)老本，則該產(chǎn)品設(shè)計是可行的，否則不行。只有這樣才能控制老本，才能包管產(chǎn)品在市場上的競爭力。

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